|
Сколки* завтрашней школы
Статья о возможных вариантах развития бизнес образования в мире. (Я впервые прочитал в авторитетном издании, мнение, что школьную программу можно пройти за 5 месяцев, до этого, когда я говорил, что это возможно за 180 дней - мне мало кто верил!) подробнее
Перед приливом
В этой статье журнал "Эксперт" анализирует развитие крупных российских консалтинговых фирм. Делается небольшой прогноз спроса со стороны крупного бизнеса.
подробнее
Займитесь менеджментом с другим
Принято считать, что менеджер должен уметь делать все, что перечислено в учебнике. Но на практике стремление к идеалу приводит к управленческим провалам. Вместо этого нужно учиться строить органичную управленческую команду, считает теоретик менеджмента Ицхак Адизес подробнее
Менеджерский кодекс
Базовые психологические навыки для руководителей подробнее
От плохого к великому
Станислав Шекшня
профессор INSEAD, партнер Zest Leadership
В России мало высококлассных CEO. Ситуация может измениться лет через пять, если сегодня подготовкой директоров займутся собственники компаний, а сами наемные руководители пересмотрят систему ценностей подробнее
Кого и как я беру на работу
Полезно всем кто проводит собеседования. Написал Юрий Вировец, генеральный директор компании HeadHunter, выпускник факультета психологии МГУ. подробнее
Основная проблема рынка сегодня - людей не хватает
 Иногда первоначальное представление о человеке может с точностью до наоборот отличаться от рекомендаций, получаемых впоследствии. Игорь Шехтерман, управляющий партнер RosExpert Executive Search, делится своим опытом работы по подбору персонала на ключевые позиции для клиентов компании. Какими качествами должен обладать топ-менеджер, о чем ему необходимо договориться с акционерами, как обнаружить "подводные камни", разбросанные работодателем, и почему сегодня компании RosExpert стали доступны лучшие таланты и самые современные технологии, вы узнаете из интервью главного редактора HEADHUNTER::Magazine Вячеслава Прокофьева с Игорем Шехтерманом. подробнее
Россия — страна недооцененных менеджеров
В российских компаниях высокими темпами растут зарплаты офисных «рядовых»; на очереди – управленцы младшего и среднего звена. подробнее
Уходя – не уходи
На определенном этапе развития компании роль собственников в управленческом процессе должна измениться. Но для осуществления этих перемен владельцам вовсе не обязательно отходить от дел подробнее
Кризис юного возраста
«Собственники у власти – объективная необходимость для многих российских компаний», – считает шведский эксперт по корпоративному управлению Кристер Ферлинг подробнее
Игра по-взрослому
Cегодняшние деловые игры – эффективный инструмент психотренинга персонала и моделирования процессов. Но при правильной организации они могут постепенно заменить почти все традиционные тренинговые предложения подробнее
Цифра
Пускай Вы 100 % своего времени думаете о фирме и все идет у Вас фантастично успешно: работа, деньги - это только часть нашей жизни!
Терять самое важное Нельзя!
Рассказ об этом подробнее
Как ловить в сети Индры
На мой взгляд интересная и мотивирующая статья, о мотивации персонала подробнее
|
главная 
контакты 
карта сайта 
рекомендую 
