Сайт бизнес-консультанта Ильи Греднева. Перечень услуг

(для решения нижеперечисленных задач, активно привлекаются сторонние специалисты)

0. Готов взять бизнес на постоянное обслуживание, для увеличения прибыли.

1. Диагностика бизнеса: выявление сильных и слабых сторон, поиск путей развития.

2. Прописание эффективной политики продаж (политики закупок).

3. Создание стимулирующей системы мотивации персонала.

4. Эффективная организация управления торгующими менеджерами.

- Обучение Ваших менеджеров (привлекаются профессионалы см. Партнеры)

- Обучение руководителей, организующих работу менеджеров, постановки задач менеджерам и контролю.

- Проведение оценки профессионального качества Ваших менеджеров, на основе тестов, составленных для Вашей организации.

5. Подбор персонала (особенно горжусь собственной методикой подбора на ключевые руководящие должности).

6. Помощь в описании оргструктуры фирмы (компании) и прописании должностных инструкций.

7. Личное обучение главного руководителя (тайм-менеджмент, эффективное проведение совещаний, делегирование и контроль работы подчиненных).

8. Проведение публичных выступлений, тренингов, семинаров для сотрудников на заданные клиентом темы, с последующей проверкой усвоенных знаний.

9. Помощь при проведении сложных переговоров: между учредителями, руководителями фирмы и с внешними контрагентами.

10. Остановка кризисных тенденций.

11. Подготовка к банкротству (Если этого уже не избежать, то лучше сделать все по плану, чем допустить хаос - Как меньше всего потерять или хоть что-то сохранить).

12. Объявление дефолта по долгам (Клубок психологических проблем).

13. «Стоит ли вообще брать кредиты?» (Оценка стратегического пути выбранного предпринимателем).

14. «Когда будем отдавать кредиты и уменьшать раздутый баланс? Через повышение эффективности бизнеса.» (Инвентаризация логики взаимодействия закупщиков – финансистов – сбытовиков).

15. Выход на IPO и выпуск облигаций. (Когда? Зачем?) (Финансовые аппетиты согласованы с изменениями рыночной стратегии бизнеса? Вы уже конкретно определились «Как» и «Зачем» будете перестраивать бизнес).

Как я работаю с клиентами:

Активно работаю в бизнесе и с разными проектами с 1994 года.

Придерживаюсь следующего алгоритма:

А) Выясняю истинные потребности ЛПР (Лица Принимающего Решения) в бизнесе (чаще всего они очень далеки от декларируемых). Иногда для этого принимаю участие в рабочих совещаниях.

Б) Изучаю внутреннюю структуру организации, сильные и слабые стороны (на этом этапе уже часто рождаются очень эффективные рекомендации по работе с персоналом, должностным инструкциям и прочим основополагающим документам; программному обеспечению и др.). Огромное значение придаю работе с персоналом, понял это, еще учась в Университете: написал курсовую, а потом и диплом на тему «Подбор и обучение персонала в бизнесе». Лично провел более 2 000 собеседований, очень горжусь многими решениями и результатами при по подбору персонала.

В) Общение с внешними контрагентами фирмы дают окончательную картину. Иду на личный контакт с клиентами организации (для которой я готовлю решения), при необходимости и постановки задач от заказчика, и разговариваю со всеми заинтересованными лицами (составляю и заполняю анкеты, иногда до нескольких сотен вопросов для всех подразделений: закупщиков, грузчиков, технологов, менеджеров, руководителей).

Г) Рекомендации ЛПР, какие действия, на мой взгляд, нужно предпринять в первую очередь, вторую и т. д. Обоснование каждого действия с точки зрения эффективности (максимум пользы при минимуме затрат)

Наиболее часто обращаются за консультациями в сфере создания бизнеса (маркетинговые вопросы), построение партнерских отношений, внедрении 1С (многократно приходилось принимать участие), для участия в переговорах по аренде, купле-продаже, получении кредита, целесообразности найма персонала, его количестве, качестве, оптимальном распределении обязанностей, власти, последующем увольнении, проведение тендеров и другим вопросам.

Главный плюс для ЛПР общения с бизнес-консультантом – это взгляд со стороны, главная цель которого: именно дать максимально полезную оценку ситуации. В реальности все сотрудники преследуют свои интересы, от них нельзя ожидать объективных предложений. Партнеры и контрагенты свои выгоды ищут. Очень редка ситуация, когда в семье могут дать действительно профессиональный совет. Поэтому есть смысл обратиться к постороннему бизнес-консультанту.

Я получаю огромное удовольствие решая сложные задачи из самых разных областей менеджмента. Для этого постоянно читаю журналы и книги. Пробовал работать в спокойном режиме наемным сотрудником, очень быстро однообразие начинает надоедать.

Если я не вижу возможности предложить Вам успешных и эффективных решений, то тогда рекомендую обратиться к другому бизнес-консультанту. Но в большинстве случаев, уже только постановка вопросов и обсуждения сложившейся ситуации в бизнесе приносило новый взгляд ЛПР и понимание + желание действовать в определенном направлении.